4G模式下三大运营商如何立足

      移动4G商用如火如荼，中国电信也计划在2月上旬开启4G试商用，虽然联通尚未透露4G商用时间表，但铺天盖地的宣传预示着联通4G不久之后也将登台。一夜之间，国内三家运营商迈进4G时代，激烈的竞争又将上演。在4G这场竞争中，三家运营商彼此竞争的同时，还面临严峻的经营大考。

    众所周知，2G时代语音通讯为王，短信作为增值业务为移动运营商做出了巨大的贡献。运营商业内人士做了一个比较贴切的比喻，2G时代语音短信业务的运营，3G是语音短信流量的运营。4G时代，三家运营商的业务格局又该是什么样子的?

    从三家运营商的4G宣传口号来看，三家都在强调高速移动宽带这一优势。由此不难看出，对于4G业务经营，三家运营商的战略重点将是流量经营，延续了3G时代的经营模式。只是，从资费层面来看，仅靠流量经营，是难以收回如此高昂的网络建设成本的。

    按照中国移动的计划，今年发展1亿4G用户，APRU按150元来计算的话，一年收入大概为1800亿。参考2G网络利润值，大约20%左右，利润仅有360亿元，三年能够收回网络建设成本。考虑到补贴及市场营销费用和资费不断下调等因素，中国移动仅靠语音流量融合业务实现盈利有很大难度。

    其实，中国联通和中国电信，在4G网络经营上与中国移动面临同样的难题。还有不容忽视的一点就是，微信、易信等OTT业务对三大运营商的语音和短信业务产生了一定的冲击，这无疑会影响三大运营商在4G时代的利润率形成一定的冲击。

    在3G时代，三家运营商的业务架构是语音短信流量。4G时代，如果三大运营商没有大量增值业务支撑，终可能无法收回网络建设成本。在2G时代，中国移动凭借彩信、无线上网、手机报等一系列增值业务，将APRU值稳步拉升。4G时代，短信和彩信逐渐被微信等OTT业务淘汰，无线上网成为了融合业务，推出新的增值业务迫在眉睫。

    在3G时代视频通话作为一个重要的增值业务没有推广开来，这可以说是一个大的败笔。4G时代，三家运营商在语音流量两大业务模式下，还要根据用户需求，推广诸如视频通话、远程医疗、智能家居、移动办公等增值业务，才能向盈利迈进。

    如果说3G让三家运营商面临一次变革，那么4G将会让三家运营商面临一场颠覆，颠覆现有业务模式，重构4G商业模式。从三大运营商在3G时代的表现来看，对于4G商业模式的重构，三家运营商并没有良方，只能是在摸索中前行。So，4G时代三家运营商不仅彼此是敌人，还面临一个共同的敌人——4G网络经营这个敌人。

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